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【实战经验】

Byron Wang, LAB.O 创作实验室联合创始人。从幕后配音走到台前主持，从活动现场走进创作实验室 ，联合国内外创新创意伙伴提供活动和体验设计解决方案，同时通过线下活动和线上自媒体传播有趣有料新鲜有机的内容。

2016广本新雅阁全国媒体发布会画外音主持人、2017 TEDxZhujiang New Town年度大会主持人、2017 Maker Faire Xi’an 论坛部分总统筹、陈道明传承创新论坛主策划、中英斯诺克明星挑战赛执行导演等。

【分享大纲】

你的社群还能活多久？-如何做好社群运营

A.社群是什么 ？

有哪些类型 （兴趣|需求|地理位置|共同经历 线上|线下）

为什么会出现社群 | 青年的自我组织 危机感 抱团组织 个人自我迷茫与实现

好社群的标准是什么？

社群的机会在哪里 | 企业新营销 社群云

B.诊断 | 现在的社群普遍的问题是什么？

怎样推动社群可持续发展？

社群是应该靠人还是靠制度管理 |去中心？

怎样开始 怎样结束 | 制定目标 勇于结束 健康迭代

线上线下的社群 社群的线上线下 

-如何打通社群的线上和线下

-如何用活动去活化社群 

C.如何用社群去解决问题 

-社群思维 

-社群生态

【实战经验】

谷歌旗下全球创始人社区 Startup Grind 深圳分部负责人。中戏影视制片专业毕业，前芝加哥科技&商业记者。致力于建设以价值观驱动、质量为核心竞争力的优质创新创业社群。连续四年国际化社区组织运营经验，从 Y Combinator 创业课，到Startup Grind深圳分部，同时为大型科技组织和会议包括深圳制客节（Shenzhen Maker Faire）、谷歌深圳开发者大会、创业沙拉、火星峰会、HitCrunch 等出任策划和主持。

自 2013 年在深圳建立分部，Startup Grind 在深圳目前拥有 5000 名会员，每月举行一次业界优秀创始人深度访谈，关注最新创业趋势，分享深入的行业洞见，倡导“互相帮助、成为朋友、给予先于索要”的价值观，逐渐成长为具有高质量参与者、高质量活动和高质量交流的创新组织，并成功成为嫁接国外国内创始人的交流平台。

【分享大纲】

长线运营社群的几个关键要素

前言：我做社区的起源和失败的案例

一、定位：

认清自己不做什么，做不了什么；

选准跑道，成为顶尖，有话语权

二、需求：

微信群不一定追求活跃度，应该追求相关性

挖掘社区的真正需求在哪，通过线上线下或者其他方式去满足

三、质量：

目标：1000个死心塌地的用户理论

交流质量：不一定有大咖，但要培养意见领袖

人的质量：特意的品牌调性来强化

四、坚持：

不用每次都拿100分

社区的马太效应

五、社群管理者自身的强化：领导魅力和资源

1

小组交流

向别人快速的介绍自己，

短时间内尽可能认识更多的人。

2

闪电讲

给你一分钟，

你可以“卖”自己、“卖”业务、“卖”资源。

舞台是你的！

3

资源对接

一次性找到所需各类资源，

只要你想要，只要我们有。

4

社群互动 

除了线下面对面的连接，

你可以在线上跟他们实时交流。